为进一步总结支行业务经营发展中的亮点，查找分析存在的问题与不足，强化对支行管理的穿透力。今年以来，大丰农商银行积极开展支行画像工作，为支行各项业务稳健发展提供坚实保障。

前期认真调研，明晰支行境况。该行前期认真做好各项准备工作，通过实地走访、座谈等方式全面摸清支行业务结构、人员组成、风险合规、文明服务、宣传营销等情况，从支行区域、业务、风险、合规、文明、费用、人员等视角构建支行画像，为推动支行稳健发展提供理论支撑与实践指引。

创新交流方式，制定个性方案。在前期调研的基础上，对支行进行诊断性分析，深度挖掘支行特征，对重点问题详细解析，为支行绘制发展脉络图，直观呈现支行发展中的亮点与薄弱之处。此外，通过分析支行的画像特征，结合当地政策与实际发展方向，对支行提出有针对性的指导意见，形成“一行一策”的诊断报告。

做好复盘总结，定期反馈互动。该行将诊断出的问题逐个罗列，并将问题按轻重缓急进行分类，采取研讨、座谈、调研等方式推动问题解决，定期对支行进行现场指导，跟踪支行整改问题的进度，做好全流程跟踪管理。

接下来，大丰农商银行将持续做好支行全方位管理工作，以支行画像为基础，有的放矢地开展支行管理工作，推动全行综合实力的提升，为讲好农商故事、促进地区经济发展贡献力量。