沐浴主题教育春风 坚定政治功能引领。自2023年4月第一批习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，长春分行党委认真学习落实中央和上级党委主题教育相关精神及总体要求，印发了实施方案，明确了工作任务，成立了领导小组和党委理论学习中心组读书专班。分行党委班子成员依责“领题”、精准“破题”、高效“解题”，充分发挥党委抓总的政治引领作用，切实把调研成果转化为解决问题、促进发展的实际举措。分行党委班子成员走访支行调研20余次，对干部员工反映强烈、长期没有得到解决的问题开展专项整治，解决理财队伍能力不足、风险资产处置效果不佳、授信评审体系建设不全等问题7个。重实践、强党性的工作作风得到省委主题教育第19巡回指导组的充分肯定。

优化组织架构设计 夯实组织体系保障。为了增强组织功能，优化基层组织保障体系，2023年5月，分行党委对基层党组织架构进行大胆改革，在上级党委的批准下，撤销城区12个支行党总支及下设43个党支部，重新成立12个一级支行党支部，分行党委将原55个党支部精简整合为25个，使党建引领经营在体系化设计上更清晰、更高效。在选优配强基层党组织书记的基础上，支部堡垒作用不断增强。分行党委班子成员分别包保党建联系点，机关党支部与支行党支部之间结对共建，支行党支部与服务的政府机关、企业客户党组织联建共建，实现了纵向包保，横向联动，齐抓共管，内外贯通的组织合力。

选育专优干事人才 激发队伍干事活力。在人力资源管理上，长春分行深入推动“能上能下、能进能出、能高能低”的“六能”机制。统筹安排、敢于创新、先行先试。首先在分支行组织架构上进行优化，设置差异化调整机制，实现精细化管理。在干部提拔上更加科学公平，突出“业绩论英雄”的用人导向，2023年分行新提拔干部39人，其中党员30人。建立员工“能进能出”机制，城区支行开展“四定”管理，分行机关推行“全体起立”，通过竞聘，实现“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”，目前已有7个部门完成了“双选”，共录用员工职级团队负责人19人，进入人力资源池管理7人。加大人才储备和培养力度，制定分行“人才库”培养机制，四个层级共入库405人。在薪酬管理上，打破平均主义，建立“等级行”、“红黄牌”考核机制，引导全体干部员工践行奋斗者文化，提高分支行整体工作质效。

多措并举防控风险 资产质量稳步攀升。长春分行党委班子坚持以上率下发挥“头雁效应”，持续创新风险管控手段。分行党委在全行范围内开展“风险文化”大讨论活动，深入查摆经营过程中存在的廉政风险、合规风险、信用风险等问题，共召开会议371次，细分议题318个，参与讨论人员达3009人次，形成任务清单51个，活动征文147篇。为了打赢风险化降阻击战，分行党委书记翟壮亲自带领风控专业全体干部员工共赴锦州辽沈战役纪念馆、塔山阻击战红色教育基地开展主题党建活动，汲取红色力量的同时，开展攻坚活动。在分行党委的坚强领导下，全体干部员工勠力同心、团结奋进、奋勇冲刺，风险集中管理改革高效落地，全年实现不良资产清收87.73亿元。

创新载体激发活力 党建活动异彩纷呈。长春分行党委主题党日活动“党味”浓厚，“走实”更“走心”。传承红色精神，2023年分行党委组织开展了参观“三下江南”战役纪念馆、革命烈士陵园等红色主题教育活动。持续深化党员理想信念，特邀北大经济学院党委书记讲授主题教育专题党课，连续三年开展党史知识竞赛，为党员举办“政治生日会”、重温入党誓词。为使党务人员业务水平再提升，分行党委组织优秀党务工作者和基层党务干部前往重庆红岩干部学院开展集中培训。卫星支行党支部、一汽支行党支部等纷纷与联建单位签订党建共建协议，互融互促和协同发展，支部党建水平不断提升。