为加强重要岗位人员的管理，强化内部控制，规范全辖履职回避、交流、岗位轮换、员工异常行为排查四项制度执行，防范操作风险，2024年来，文安农商银行以《文安农商银行员工强制休假管理办法》为依据，在全辖内持续深入开展强制休假工作，以有力有效的审计监督为业务开展保驾护航。截至8月8日，共对6家基层支行开展强制休假工作，强休59人。

　　结合网点实际，制订明确的休假计划。年初，文安农商银行审计部根据各基层网点业务需求和需要强休的员工实际情况，综合多方面要素制定适宜年度强制休假计划，合理安排休假时间，对需要进行强休的网点的休假时间、范围、流程等作进一步明确。在选择时间上，尽量避开各网点所处地域主营产业的业务高峰期，避免强制休假对网点业务办理及工作效率造成影响。年内计划对8家基层网点开展强制休假，已完成计划的75%。

　　做好人员调配，完善工作交接机制。为推进强制休假工作的纵深开展，文安农商银行进一步建立健全工作交接制度，确保休假期间业务的正常运行。一方面积极做好对接交人员的培训和选定，通过学习岗位职责、上岗知识、业务实操，提高其业务能力，确保能胜任新岗位工作。另一方面，对接交人员工重点进行接管工作中的合规性和风险点的培训，尤其是风险点，在接管过程中通过审计和调查，发现并纠正业务开展中存在的一些违规行为，有效堵塞漏洞防范风险。