近日，云南国有资本所属云南省国有资本运营国鼎投资有限公司（以下简称“国鼎投资”）召开2024年党建暨党风廉政建设工作会议。

会议要求，以习近平新时代中国特色社会主义思想作为促进党建工作与生产经营深度融合的方向之“舵”和根本遵循，积极响应省国资委“聚力推动党建融入生产经营专项行动”号召，积极探索“党建+”全方位、多层次工作体系，以“七个融合、七个行动”为抓手，助推国鼎投资打好打赢年度“三大保卫战”。

政治上融合，实施高质量领航行动，充分发挥好党组织政治核心作用。持续巩固主题教育成果，以“五学五课”“三检视三克服”等长效机制为载体，推动党建与生产经营在政治上深度融合，用党建思维来发现问题、分析问题、解决问题，推进各项专项工作再上台阶，为公司打通业务难点、堵点提供方向引领。

治理上融合，实施高质量护航行动，完善领导体制和治理边界。认真抓好制度贯彻执行，持续完善公司有关党建制度建设，并抓好现有制度“废改立”工作。以党建“五化”“五工程”为载体，深化创建国鼎投资党建品牌，以“三深入”“三讲三评”“领导干部带头解决职工群众最不满意三件事”为抓手，做到在一线发现问题、研究问题、解决问题，发挥好党建在企业改革过程中“护航器”作用。

组织上融合，实施高质量赋能行动，巩固好党建示范引领。扎实推进党建带群建工作高质量开展，团结凝聚广大职工和团员、青年，心无旁骛地投身到公司各项工作的具体实践中，多途径倾听心声，更好服务广大职工群众，推动群团工作与经营工作相融互促。

队伍上融合，实施高质量先锋行动，发挥好党员先锋模范作用。围绕健全基本组织、建强基本队伍、开展基本活动、落实基本制度和强化基本保障5个方面，全面巩固示范党支部达标创建工作。以巩固示范党支部为基础，发挥党员“先锋模范”作用为切入点，建设一支政治过硬、本领过硬、作风过硬的党员干部队伍。综合运用月度考核管理办法及年度综合考核管理办法，整合公司内部人力资源，优化人员配置，充分体现“干部能上能下，员工能进能出，收入能增能减”的原则，营造干事创业、担当作为的干事氛围。

文化上融合，实施高质量铸魂行动，践行好企业核心价值观。深入践行云南国有资本 “守正、创新、担当、善成”的企业核心价值理念、培育“要做就做最好，要争就争第一”的工作理念。以企业核心价值文化建设、廉洁文化建设、合规文化建设为重点，加快建设有特色、有内涵、有影响的企业文化体系，使之渗透到职工观念和行为中，为企业改革发展稳定不断提供积极的精神动力。

业务上融合，实施高质量发展行动，凝聚打赢“三大保卫战”合力。锚定年度经营目标，因时应势制定工作方案，全力以赴维护国有资产安全。始终把安全稳定工作作为第一要义，以“7S管理办法”“消防安全应急预案”为具体载体，安全生产的协调管理，有效防范和妥善处理不稳定隐患，以最坚决的态度、最有力的措施、最严厉的手段、最严格的要求，着力解决当前突出问题，加强长效机制建设，筑牢企业发展的安全根基。

监督管理上融合，实施高质量阳光行动，织密廉洁从业“防护网”。深入开展党纪学习教育“五个一”行动，强化纪律规矩意识。深入落实全面从严治党责任清单化管理，层层落实管党治党责任。持续开展“清廉国鼎”建设，细化以“小”见严纠“四风”，风险岗位识别、排查、防控，健全完善廉洁风险防控体系，坚持严的工作态度，持续深化“三不”一体推进，使广大党员干部因敬畏而“不敢”，因制度而“不能”，因觉悟而“不想”，为公司各项工作注入强劲动能。