2023年以来，济宁财信担保集团把防范、化解不良担保业务工作放在突出位置，主要领导亲自指挥，分管领导跟踪督导，紧盯目标，靶向发力，充分发扬“抓铁有痕、踏石有印”的攻坚精神，精准打出两套组合拳，成功收回一笔长达6年的企业大额不良担保业务809万元。

老账胜诉，清收起步

A公司成立于2008年，主营电镀加工销售。2015年，A公司向银行申请贷款1500万元，济宁财信担保集团（下称我公司）为该企业贷款提供担保，企业将钢结构厂房作为反担保抵押物。贷款到期后A公司未按期偿还银行贷款，我公司为维护担保信用，于2016年代偿1295.67万元。

代偿后，我公司向法院提起追偿诉讼，法院于2017年下达民事判决书，判决A公司偿还我公司为其代偿的银行贷款本息1295.67万元，我公司对A公司抵押的钢结构厂房享有优先受偿权。

执行困难，盘根错节

拿到胜诉判决后我公司立即申请法院强制执行，查封A公司股权1200万元和抵押钢结构厂房一宗，轮候查封A公司土地使用权。在执行过程中发现存在诸多环环相扣的困难：一是A公司厂区被B公司占用，B公司期初极不配合，后经多次耐心沟通，表示A公司已将厂区租赁给B公司，期限为20年，后提供租赁合同及仲裁调解书，显示租赁行为发生在我公司办理动产抵押之前，存在承租人以“抵押不破租赁”为由阻碍抵押物处置的可能性，增加了处置难度。二是该抵押物的土地已经抵押给建设银行，而且建设银行已将涉及该土地抵押的债权出售给C资产管理公司。B公司在原有钢结构厂房的基础上又进行了续建，银行又对土地及地上建筑物进行了首封，我公司只对抵押的地上部分钢结构厂房享有优先受偿权。三是抵押物无法拆分，处置难度大。该土地上除了抵押给我公司的厂房外，尚有大量无证建筑物，抵押物与无证建筑物价值无法拆分，需整体处置。四是该抵押物所处位置较为偏远，土地成交率不高，抵押物处置难度较大。五是抵押物为厂房动产抵押，如评估拍卖需协调法院将土地执行管辖权移送、合并至我公司案件连同土地及地上附作物一并申请。由于A公司名下资产的首封权利人、土地抵押权人、厂房抵押权人、使用人均不一致，处置陷入僵局。

初战告捷，波澜又起

为啃下“硬骨头”，我公司专门成立清收工作专班，主要领导亲自挂帅，分管领导靠上督战，打出首套组合拳。首先，多方协调法院将土地执行管辖权移送、合并至我公司案件；然后，多次联系C资产管理公司与银行，同意由我公司申请，联合拍卖涉及我公司抵押资产的土地及地上附作物；最后，经过不懈努力，于2022年6月启动抵押物处置程序，并由法院委托评估公司进行评估。根据评估公司出具的评估报告，土地及地上建筑物评估价值为2059万元。

然而，困难并未结束。法院于2022年在阿里司法拍卖网带租拍卖，因位置偏远且涉及租赁期限，拍卖关注度极低，一拍、二拍均流拍。二拍流拍后，法院执行局要求以二拍流拍价继续变卖程序，如变卖流拍，我公司需按变卖流拍价接受拍卖资产以物抵债，需支付给抵押、查封方850余万元抵债费用，我公司实际收回以物抵债资产300余万元，且抵债资产无法处置。如不接受，我公司则放弃对抵押资产的处置权力，同时损失前期评估追偿费用，清收再次陷入僵局。

以我为主，重拳出击

为扭转不利局面，公司领导当机立断，立即调整清收方向，打出第二套组合拳。一是协调法院中止了执行程序；二是沟通厂区承租人，劝其参与竞拍以取得抵押物所有权，通过多次协调与沟通，最终做通承租人工作，同意参与厂区资产的拍卖，为拍卖资产能够顺利成交打下基础；三是考虑到承租人资金短缺，没有足够的资金参与竞拍，我公司帮助承租人联系多家银行、筹划融资方案，通过对原不动产顺位抵押、签署竞买资产抵押承诺函等方式，解决了融资担保措施不足的问题，强化了风险防范措施，帮助企业成功融得竞买资金1000万元。

通过我公司运筹帷幄、有的放矢的部署安排，法院于2023年再次启动了执行拍卖程序，最终拍卖资产以1230万元的价格拍卖成交，我公司按照顺位原则顺利回收了代偿款项809万元。

以案为鉴，勇毅前行

罗曼•罗兰说“最可怕的敌人，就是没有坚强的信念”。不良担保项目清收工作就是一项持久且复杂的工作，考验的是信心和耐力。面对清收过程中的种种困难，我们以"咬定青山不放松"的精神和百折不挠的意志，见招拆招，以时间换空间，历时6年锲而不舍，最终成就"关关难过关关过、事事难成事事成"的佳绩。

下步，济宁财信担保集团将以此次清收成果为新的起点，积极开拓思路，大胆创新实践，综合运用多种清收策略，步步为赢抢先机，扎扎实实抓清收，确保国有资本安全、完整。