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山东轻工:融合赋能高质量发展

来源:山东国投公司 发布时间:2024/08/09 点击数: 【字体:


山东省轻工业供销有限公司(以下简称“公司”)作为山东省纸浆进口龙头贸易企业,以优质进口助力造纸、化工、食品产业链供应链稳定。公司党委坚持“一个引领、两条脉络、三项融合”,着力在规范基础、健全机制、创新实践上下功夫,实现党建工作由“有形”到“有效”的根本突破。


  压实党建责任链条

公司党委始终坚持以党的政治建设为引领,逐级压实党建责任链条。深化“大抓党建、抓大党建”工作格局,制定党建引领发展措施17条、重点任务清单47条、履职清单6份,层层签订责任书,切实把全体党员干部思想和行动统一到党中央各项决策部署上来。

坚定做强做优做大国有企业的信心和决心,把理论武装有效贯穿于企业发展全过程。及时开展形势任务分析研判,确保企业改革发展始终沿着正确的政治方向前行。


  厚植公司治理的特色优势

公司党委在决策体系和决策程序两个关键方面重点把握,不断完善中国特色现代企业制度,党委“把方向、管大局、保落实”作用有效落实,治理体系和治理能力全面提升。

构建权责清晰的决策体系。把不折不扣落实“两个一以贯之”作为完善公司治理的首要环节,制定《关于在完善公司治理中加强党的领导的意见》,实现“党建入章”,畅通党组织作用发挥的有效途径。梳理形成100余项规章制度,形成1+1+N(以章程为基础,以“三重一大”决策制度为重点,以各决策主体工作规则为支撑)制度体系,明确各治理主体管控职能,党的领导融入公司治理进一步制度化、规范化、科学化。

健全科学高效的决策机制。规范董事会运作及议事程序,调整优化董事会专门委员会人员构成,为董事会科学决策提供保障支撑。健全“三重一大”议事决策机制,细化完善党委前置研究讨论事项27项,确保公司党委对重大事项决策全程参与、全程把关。深化三项制度改革,厘清各治理主体权责边界,前移监督关口、深化日常监督提醒,形成了党委统一领导、各治理主体协同高效运行的治理机制。


  筑牢改革发展的坚强堡垒

公司党委始终坚持大抓基层的鲜明导向,下好域内域外一盘棋,把基层党组织建设成为政治引领强、推动发展强、凝聚力量强的战斗堡垒。

组织体系融合,筑牢基层战斗堡垒。制定各责任主体党建重点工作履职清单,严格党建考评,建立“一述职、三挂钩、一监督”机制,确保党建责任传导到位。抓实抓细党建工作流程,印发40余项党建管理制度,做到“有章可循、有规可依”。持续深化基层党建“五大工程”,实施党支部“四提”工程,抓细抓实党支部规范化建设。聚焦重点难点丰富“党建+”活动内涵、拓宽活动领域,以“党建+聚力赋能”为突破项目,成立业务板块高质量发展工作专班,争当产业链供应链稳定先锋队;以“党建+志愿服务”为路径,开展“党团携手树先锋、共创文明典范城”“学习雷锋精神、志愿服务同行”等活动,助力文明典范城市创建,争当服务社会先锋队;以“党建+安全”为抓手,开展“党员身边无隐患 安全生产我先行”“安全宣传进社区”等特色活动,顺利通过安全生产标准化三级达标评审。

生产经营融合,激发内驱动能。近年来,公司党委加压奋进、迎难而上,深化“红色三阵地”“红色后勤”等党建品牌和工作法,依托在纸浆行业深耕三十余年的信息优势、资源优势、经验优势,加强上下游调研、及时掌握市场动态、调整品种结构,助力产业链供应链良性发展的同时顺利完成各项任务目标。深化“创岗建区”“发现榜样”等活动,强化外拓工作思路,班子成员带动业务部门深入港口、仓库、工厂实地调研,与供应商代理商加强合作,加大沿海沿江市场布局,抓住一切机会促成交、稳增长,为生产经营赋能增效。积极开拓木薯淀粉市场,公司木薯淀粉进口量位列青岛港第一名,“山东轻工”品牌进一步打响。

改革创新融合,点燃红色引擎。公司党委紧跟行业发展趋势,深入研究新技术、新工艺和新品种,与多家外商见面交流,帮助国内客户解决升级难题,助力产业绿色低碳高端发展,提升公司发展潜能。大力开发特种浆种,广泛用于特种纸、建材等行业。开发木薯淀粉应用,助力制药、食品、渔业养殖行业原料升级,实现绿色发展。(完)


终审:伍龙珠
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