7月12日，吉林油田公司召开提质增效专班汇报会，专题听取公司持续提质增效专班、内外部市场创效专班、依法合规治企专班工作汇报。公司执行董事、党委书记沈华，总经理朱广社出席会议并讲话。

沈华对公司提质增效工作取得的成绩给予肯定。他指出，公司实现本质扭亏脱困已到关键时刻，要围绕实现2025年油气完全成本62美元目标，高效推进提质增效工作，充分发挥其对实现本质扭亏脱困的关键贡献作用。

沈华强调，要固化专班，持续推进。在做好六大专班优化的同时，切实将专班的指标、负责的主要方向和牵头领导固化下来，按照一季度找问题定目标、二三季度有序推进、四季度总结提升的序次高效推动专班各项工作。对标集团公司考核指标，进一步明确明年各项提质增效工作指标，切实将成本压降指标作为工作重点，加大成本管控力度，下大决心、下大力度推进做好。公司领导和机关部门要包干认领职责任务，将绩效与提质增效专班目标和集团公司考核目标挂钩，做到严考核硬兑现。坚持系统观念，突出效益，统筹推进盘活低效无效资产等工作，确保公司资产规模硬稳定，产量保持平稳，不断提升提质增效工作水平。

沈华要求，要加强人力资源管理。清醒认识不能靠外部用工解决吉林油田员工总量偏大和单井产量偏低的矛盾问题，积极通过工编挂钩，持续清理并压减机关富余人员，进一步优化人力资源结构。坚定不移整治形式主义，梳理机关管理体系，完善机制、简化流程、压缩环节，切实推进基层减负。加快民用物业向工业物业转型步伐，进一步拓宽创效途径。认真研究一线员工补充问题，采取岗位培训和业务外包方式，实现人力资源利用最大化。进一步规范用工管理，严控社会化用工，最大限度盘活资产，节约企业运行成本。

沈华最后强调，要进一步加强依法合规治企工作，切实做好合规管理“后半篇文章”。时刻绷紧依法合规治企这根弦，认真做好合规管理存在的隐患问题整改工作，巩固合规管理工作成果。持续加强监督问责、追责，提升合规管理意识，加强合规管理考核力度，为公司高质量发展创造良好环境。

会上，公司副总经理王伶威、总会计师张剑平对专班汇报进行点评，并结合分管业务提出要求。财务部、人力资源部、企管法规部先后汇报了持续提质增效专班、内外部市场创效专班、依法合规治企专班工作进展情况及下步工作安排。

公司领导赵宗阜、张海龙、刘军出席会议。公司相关部门负责人等参加会议。