7月13日，吉林油田公司召开勘探专项工作汇报会。公司执行董事、党委书记沈华出席会议并讲话。

沈华强调，要科学系统谋划，以理论创新、技术创新、管理创新为抓手，落实定期汇报和研讨交流制度，配优建强科技人才队伍，推动油田勘探工作不断取得新突破。

沈华对下步勘探工作提出明确要求。

一是进一步加强人才梯队建设，为勘探工作高质量发展积蓄第一资源。要制定并落实专业人才培养计划，通过导师带徒、专家培育等途径，全面提升勘探队伍专业能力和综合素质，锻造埋头苦干、能挑大梁、勇于创新的科研尖兵。要持续完善人才培养、评价、使用、激励制度体系，畅通年轻骨干力量成长进阶通道，为技术骨干创造更优条件、搭建更好平台，最大程度发挥科研人才价值，激发成长活力。

二是充分发挥领导干部和专家骨干领军作用，始终作担当实干、推动发展的表率。要时刻保持昂扬向上工作态度，以干的作风求实效，既当“指挥员”，又做“主攻手”，聚焦勘探重点领域和关键任务扑下身子、迈开步子，带领队伍充分碰撞思想、研讨分析、推敲验证，做好难点问题答疑释惑，促动科研队伍在工作中学习，在实践中进步，充分营造同心谋事、和谐共事、协力干事的浓厚氛围。

三是突出高效勘探原则扎实推进重点工作，努力实现油田增储上产和效率效益“双提升”。要按照“做好三维，少打空井”的思路加强物探工作，确保采集资料品质的最佳效果，努力提升勘探资料水平。精细开展测井解释工作，通过二次解释进一步识别流体性质，明确试油层获得率，提高资料综合解释评价成效，培育三低油藏测井解释专家。利用好岩心实验室，逐步完善实验技术序列，提高解释能力，为资源评价提供技术支持。要坚持技术提速和管理提速并行，全力推进钻井提速降本，缩短钻井周期；坚持管理创新、技术创新同步，推动非常规资源勘探取得更多突破。要明确勘探工作量摆布，科学组织运行，超前做好区带优选、井位规划、土地协调、投资控制、合同管理等各项工作，为提交优质储量、建设效益产能打牢基础。

与会公司管理层成员、技术专家就分管业务提出具体意见和建议。

地球物理勘探研究院、勘探开发研究院、钻井工艺研究院、油气工艺研究院先后汇报了松南二次采集技术评价及八郎三维处理解释进展和吉林探区测井技术、钻井提速降本、储层改造及试油试气技术工作情况。勘探事业部、非常规资源开发公司分别作投资管理及生产运行工作汇报。

有关部门和单位主要领导及相关人员参加会议。