为贯彻落实过紧日子的方针政策，进一步提升财政资金使用效益，新安县财政局近日部署了全年绩效管理工作，提出要不断加强预算绩效管理，指导并督促各部门科学合理设置绩效目标，严格绩效目标审核，紧盯绩效事中监督，加大绩效结果应用，做好绩效目标公开，进一步达到成本最小、收益最大化的绩效管理效应。

　　一、完善制度，预算绩效结果纳入干部考核体系。进一步强化预算绩效管理结果纳入单位和干部政绩考核体系，作为领导干部选拔任用、公务员考核的重要依据，形成“谁干事谁花钱，谁花钱谁担责”的权责机制。建立考核结果通报制度，对工作成效明显的部门予以表彰，对工作推进不力的采取通报批评、约谈、公开曝光等措施，督促提升管理水平。

　　二、因地制宜，推动高质量发展的绩效考核新图景。根据新安产业特点，有步骤、有重点、有针对性地建立适合需要的绩效考核指标，增加结构性指标、引导性指标、变量型指标和长远收益型指标。通过绩效管理为抓手稳步推进各项体系平稳向前，同时，引入社会化绩效评价，及时公开绩效成果，让服务对象、社会公众能够有效参与，推动高质量发展的绩效管理全链条。

　　三、多措并举，形成合力，全面助力绩效管理新格局。树立全面发展绩效管理新思路，打破部门间、股室间信息壁垒。联同人大、巡察、审计多部门的互动，对项目进行多角度、全方位研判；各股室对绩效指标进行逐项梳理，涉及的股室形成合力。敢向好的项目输送新鲜血液，敢向财政资金风险较大的项目紧急叫停；敢向不符合当前高质量发展的项目提出否决票。

　　下一步，新安县财政局将认真落实“绩效+监督”双监管、“纵横+纵深”双协调，全面打开绩效管理新格局。