广西农担公司充分发挥农业信贷担保“增信、分险、赋能”作用，建立健全公司全流程风险防控体系，不断增强核心风控能力建设，切实强化全员、全过程、全方位风险管理，在推动全国政策性农担服务广西乡村振兴战略实施的同时，始终将风险管理放在同等重要位置，逐步形成一套较为完整、严密的风险防控体系。截至目前，广西农担公司已连续3年在全国农担体系风险管理评估评价工作中获评A级。

一是构建多层次业务风险分担模式。该公司充分发挥“政银担企”有效联动，逐步建立起以“政担”构建风险补偿保障、“银担”风险共管、“企担”分级管理的风险管理模式，先后与11个设区市政府、85家银行业金融机构、50家农业龙头企业签订“总对总”合作协议，构建银担2:8、3:7、批量担保、银担企5:3:2等多种分险模式，着力撬动财政支农乘数效应。

二是建立农担自主的风险甄别机制。根据公司规章制度及担保产品审查要点，该公司梳理制定标准化报审模板、担保项目审查清单，明确风险管理偏好，统一尽职调查标准、审查标准。动态监控行业、产品、分支机构、合作银行等风险相关数据，多维度统计分析风险相关数据，形成风险可视化成像。搜集生猪、肉牛、禽类、木材加工等重点行业最新数据、投入产出、周期规律、市场价格波动等进行农业行业情景分析，提升风险识别专业化能力。

三是推动风险防控关口前置。该公司提升风险管理的主动性和前瞻性，将担保规模、期限、审查要点等风控因素融入担保产品设计之中，避免因设计不当带来担保风险。创新出台“桂农担-龙头保”“桂农担-甜蜜保”产品，借助农业龙头企业缩短风险管理半径，通过与国家级重点农业龙头企业明确准入指标、制定标准化的客户推荐、信息核实、定期跟进等工作机制，共同把好客户质量关。目前，广西农担公司通过产业链模式累计担保超100亿元，“桂农担-龙头保”产品的累计代偿仅为0.1%。

四是从严从实抓好保后管理。该公司先后出台担保业务保后管理办法及工作细则，明确了保后检查工作的频次及标准；运用分级排名、停办业务、跟班学习、定制化专项能力提升行动等管理措施督促办事处完成“应保后而未保后”项目，打破重放轻管的误区；不定期组织办事处开展重点行业存量风险项目或大额项目风险专项排查，及时预警、及早防范、及早处置，将风险化解在萌芽中。

五是采取多样化风险化解手段。该公司积极探索风险化解的新路子、新方法、新举措，针对不同风险特征项目，采取无还本续贷、展期、担保贷款重组、诉讼清收等多种风险化解措施，对当前已不从事农业生产、贷款本金逾期等高风险业务有序退出，强化日常非诉清收和诉讼清收，督促代偿客户及时按约履行义务，有效防止“破窗效应”出现。