近期，国网阜阳市供电公司党委第一巡察组完成对国网临泉县公司公司基层供电所专项巡察督导。为扎实做好巡察整改“后半篇”文章，临泉供电公司党委强化巡察整改的政治责任，以正视问题、刀刃向内的政治勇气，依托“三抓三促”提升巡察整改成效，着力形成长效机制，持续推动公司治理体系和治理能力现代化。

抓统筹调度，“纵横两条线”促整改责任落实。该公司坚持以上率下、上下联动的工作机制，党政主要负责同志亲自抓，分管领导具体抓，各职能部门主要负责人是专业领域巡察整改的第一责任人，建立“纵横两条线”巡视整改机制。在纵向上，坚持把在县公司层面发现的问题，从管理部门找表现；在基层供电所层面发现的问题，追溯到管理部门找根源。在横向上，各职能部门在整改本部门相关巡察问题的同时，坚持横向协同、整体联动。通过“纵横两条线”压实各职能部门和基层供电所整改责任。

抓过程管控，“一体化监督”促巡察整改推进。该公司建立“一体化监督”工作机制，将党内监督和业务监督、审计监督等贯通协同，共享监督信息，及时检验巡察问题整改成效。针对“一体化监督”发现的人员管理、业务流程等整改不到位问题，公司纪委书记、分管领导分别约谈相关部门负责人和基层供电所所长，听取汇报，集体研究，提出要求，确保巡察整改工作有序推进。

抓标本兼治，“督查+评估”促整改成果落地。临泉供电公司成立综合督导组，认真分析总结以往巡察整改工作经验，从专业部门、责任单位两个维度入手，形成了主要领导全面统筹、分管领导分片督导、职能部门专业互评的整改监督体系。对巡察整改落实情况进行督查3次，现场反馈整改情况，客观评价整改成效。同时，坚持把巡察整改和协同监督、专项监督等监督工作有机结合，督促建立长效机制5项，推动超容量治理、供电可靠性提升等突出问题有效解决，促进巡察整改成果真正落地。